13:40 - 19/11/2015
Diễn giả Ngô Đình Đức : 16 năng lực khác biệt của nhà lãnh đạo kiệt xuất
Diễn giả Ngô Đình Đức : 16 năng lực khác biệt của nhà lãnh đạo kiệt xuất
Ông Ngô Đình Đức nói nhà lãnh đạo kiệt xuất phải có 16 năng lực khác biệt (xem ảnh).
Một tác giả chuyên về thống kê đã thực hiện công việc tìm hiểu về năng lực lãnh đạo của các lãnh đạo kiệt xuất với những lãnh đạo làng nhàng bằng cách bỏ ra suốt hai năm để đọc, nghiên cứu 20.000 nhà lãnh đạo trên Thế giới, phân tích và làm một Research với 200.000 đánh giá.
Nhà lãnh đạo kiệt xuất thì họ có cái gì? Để thành công, những nhà lãnh đạo kiệt xuất có năng lực và hành vi gì khác? Sự khác biệt giữa 10% nhà lãnh đạo kiệt xuất với 10% nhà lãnh đạo có hiệu quả kém như thế nào?
Kết quả khảo sát đó chính là bộ năng lực của lãnh đạo: nhà lãnh đạo kiệt xuất phải có 16 năng lực khác biệt (xem ảnh). Năm 2015, có thêm một năng lực thứ 17, nhưng vì số liệu, dữ liệu chưa đủ nên chưa được công bố.
Các lãnh đạo, luôn muốn trở thành tốt hơn cần tập trung nguồn lực của họ vào trải nghiệm các điểm yếu. Không cố gắng trở thành nhà lãnh đạo hoàn hảo mà phải thành nhà lãnh đạo kiệt xuất.
Nghiên cứu lý giải, hoàn hảo chỉ có Chúa, còn kiệt xuất, chỉ cần vài điểm mà một nhà lãnh đạo có, là đã tạo hiệu quả rất nhiều trong tổ chức.
Mỗi chúng ta có một sở trường khác nhau, cho nên chúng ta không nên tập trung tất cả mà chỉ nên phát triển thế mạnh của chính chúng ta một cách tốt nhất.
Một điểm nữa, họ thấy có nhiều cách để đào tạo năng lực lãnh đạo. Đó là những năng lực đồng hành.
VD: Ánh Viên, là một vận động bơi của Việt Nam đạt được giải Châu Á, nhưng nếu có muốn thêm một thành tích nữa, chỉ cần thêm 1% giây nữa. Thay vì hì hục tập bơi hoài, người ta thấy có những kiểu kỹ thuật khác có thể cải thiện 1% đó.
Một điểm nữa, năng lực có cải thiện được không? Người ta chứng minh năng lực lãnh đạo cải thiện được.
Trong 16 năng lực khác biệt đó, năng lực trụ cột, trọng tâm là năng lực: “Tính trung thực và sự chính trực”.
Năng lực lãnh đạo như một cái lều với 4 trụ chung quanh:
- Kỹ năng làm việc với con người
- Năng lực về cá nhân
- Dẫn dắt sự thay đổi: phát triển tầm nhìn chiến lược, tiên phong trong sự thay đổi, kết nối.
- Hướng tới kết quả: thiết lập các mụ tiêu thách thức và chủ động trong công việc.
16 năng lực này có thay đổi hay không? Nó sẽ thay đổi theo sự vận hành và phát triển của thế giới.
Trong một nhận định, các nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp phần lớn là sử dụng các nguồn lực và tìm cách cải thiện điểm yếu của mình.
Họ để cho những người có năng lực tốt tập trung vào phát triển các thế mạnh.
“Nếu chúng ta không có điểm mạnh, không tập trung phát triển điểm mạnh thì kết quả chất lượng lãnh đạo chỉ có 34%. Nhưng nếu các anh chị chỉ cần có 01 điểm mạnh, chất lượng sẽ gấp đôi con số 34%. Nếu 3 điểm mạnh sẽ chất lượng 80%”, ông Ngô Đình đức nói.
Từ 11h30 ngày 19.11.2015, các thành viên câu lạc bộ Doanh nghiệp dẫn đầu – LBC có buổi ăn trưa làm việc với chủ đề: “Nhà lãnh đạo kiệt xuất nhân đôi lợi nhuận bằng cách nào?”.
Diễn giả chính trong chương trình là ông Ngô Đình Đức, tổng giám đốc công ty Giải pháp nhân lực Le & Associates. Nội dung cuộc trò chuyện sẽ xoay quanh vấn đề năng lực của nhà lãnh đạo, một trong những yếu tố quan trọng làm nên thành công của doanh nghiệp.
Ngân Hà
(Tường thuật trực tiếp từ Hội thảo về Nhà Lãnh đạo kiệt xuất- Nhân đôi lợi nhuận bằng cách nào tại BSA, TPHCM, trưa 19.11)
Có thể bạn quan tâm
WB dành 150 triệu USD giúp VN minh bạch trong quản lý đất đai
Làm sao có bộ đồng phục thoải mái nhất?
Mỹ – Trung: Chuyện về hai cường quốc
Khởi tố 4 bị can trong 3 vụ án thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam
Màu xanh ở những ‘kẽ hở’ phố thị
Tags:lãnh đạoNgô Đình Đức
Ý kiến của bạn về bài viết
Không có chức năng bình luận cho bài viết này