11:16 - 16/08/2018
Tại sao CEO kỳ cựu của Singapore tự cách chức?
Koh Boon Hwee đã vượt qua những cuộc khủng hoảng lớn trong suốt bốn thập kỷ làm giám đốc điều hành công ty.
Ông từng lèo lái một công ty hàng không quốc gia Singapore trong bệnh dịch SARS năm 2003, và chỉ đạo một ngân hàng lớn nhất Đông Nam Á sau khi Lehman Brothers sụp đổ.
Nhưng điều mà thương gia Singapore kỳ cựu và là nhà đầu tư công nghệ thấy khó khăn nhất là nói với nhân viên là thời gian của họ đã hết.
“Mọi người đã hụt hơi hoặc họ tự cho phép họ tụt hậu,” Koh, chủ tịch hội đồng quản trị của một số công ty biểu tượng nhất Singapore trước khi trở thành nhà tài chính, trả lời trong một cuộc phỏng vấn tại đảo quốc. “Tôi phải nói chuyện với người này và chủ yếu là đưa họ khỏi công việc đó. Tôi luôn luôn đấu tranh với những chuyện như vậy.”
Tuy nhiên thật khó khăn khi báo cho những người khác biết họ đã hết thời, khó khăn gấp bội khi người đó lại chính là mình. Cảm giác đó giúp giải thích tại sao việc thừa kế doanh nghiệp là một vấn đề tại Singapore, nơi mà hơn 60% các công ty niêm yết do dòng họ sở hữu và việc thay đổi lãnh đạo mới không hề thường xuyên. Vấn đề trở nên một sức ép muộn màng, khi mà thế hệ baby-boom trong những năm sau thế chiến II đến tuổi họ muốn nghỉ hưu.
Vấn đề hết sức nghiêm trọng đối với việc hoạch định sự kế thừa trở nên như một ngành công nghiệp ở Singapore và một số nước châu Á, mọi người từ quỹ cổ phần tư nhân đến các nhà tư vấn M&A đang đua nhau giúp các công ty chuyển tiếp sang thế hệ tiếp theo.
Rời ghế
Nhưng điều đó chưa bao giờ là mối quan tâm đối với Koh, người đã áp dụng những điều ông chủ trương tại một trong những công ty đầu tiên ở Singapore do ông sáng lập.
Tại công ty Sunningdale Tech chuyên sản xuất và bán linh kiện nhựa cho ngành y tế, người tiêu dùng và sản xuất phụ tùng xe hơi, Koh đã rời ghế giám đốc sau bốn năm phụ trách vào năm 2008, lúc đó ông 58 tuổi. Quá trình chuyển tiếp diễn ra suôn sẻ nếu như giá cổ phiếu không chịu sự dẫn dắt nào. Giá đã tăng hơn bốn lần kể từ đó so với mức tăng 68% theo chỉ số Straits Times. Cổ phiếu đã suy giảm trong năm nay giữa các mối quan ngại về thương chiến do sự hiện diện đông đảo công ty Trung Quốc.
“Tôi gắn bó với công ty nhưng được gắn bó với một công ty có nghĩa là bạn muốn công ty trở nên tốt nhất có thể,” Koh, đương kim chủ tịch không điều hành, dần dần rời hoạt động hàng ngày của công ty. “Và thời gian trôi qua, bạn muốn có những người trẻ hơn với những ý tưởng cập nhật hơn.”
“Hiện nay, Sunningdale hoàn toàn được quản trị một cách chuyên nghiệp,” ông nói. “Đội ngũ quản lý hết sức chuyên nghiệp.”
“Nhiều đối tác”
Nếu như rời bỏ quyền kiểm soát Sunningdale thật dễ dàng đối với Koh, một phần có thể vì công ty chưa bao giờ khởi đầu như là một đứa bé. Tốt nghiệp Khoa kinh doanh Harvard, đồng sáng lập Tech Group Asia vào năm 2003, sau đổi tên thành Sunningdale Tech trong vòng hai năm sau khi mua lại Sunningdale Precision Industries, Koh là CEO của thực thể mới từ 2005 đến cuối 2008.
“Tôi có nhiều đối tác, nên không phải một người hoặc một gia đình sở hữu Sunningdale,” Koh nói. “Đó là một tập thể những người chuyên nghiệp cùng sở hữu.”
Cũng bởi vì Koh không bao giờ đóng khung mình như là chủ sở hữu một công ty truyền thống, cam phận sự nghiệp ở một chỗ. Hầu như suốt đời mình, ông chuyển dịch giữa vai trò chủ tịch tại nhiều công ty khổng lồ trong đó gồm Singapore Telecommunications, Singapore Airlines và DBS Group.
Khủng hoảng SARS, tài chính
Năm 2003, Koh chứng minh cho các nhà đầu tư Singapore Airlines vượt qua khủng hoảng Hội chứng hô hấp cấp tính (SARS) bằng cách công bố kế hoạch mua các máy bay mới không lâu sau khi công ty bị thua lỗ trong quý đầu tiên. Và trong cuộc khủng hoảng tài chính sâu rộng năm 2008, ông thành công trong việc huy động vốn cho DBS, trấn an mọi người rằng người cho vay không gặp vấn đề gì.
Ra đi cũng dễ dàng hơn đối với Koh vì ông có nhiều cách bận rộn khác. Hiện nay ông dành hầu hết thời gian cho quỹ cổ phần tư nhân mà ông đồng sáng lập, Credence Partners, qua đó ông đầu tư vào những công ty trong các ngành từ công nghệ sinh học đến game. Mới đây, ông thu lợi từ cổ phần trong công ty Razer, hãng sản xuất thiết bị chơi game niêm yết bên Hong Kong hồi năm ngoái. Koh được bổ nhiệm làm giám đốc quỹ GIC của nhà nước Singapore hồi tháng 8 năm ngoái.
Trong khi đó Sunningdale hiện đang do Khoo Boo Hor, 53 tuổi, điều hành sau khi Koh từ chức. Qua một loạt các vụ mua lại từ 2011, ông ta đã xây dựng công ty thành một trong những hãng sản xuất nhựa chính sác lớn nhất tại Singapore trong đó có HP và Royal Philips NV là những khách hàng lớn nhất của công ty.
M&A liên tục
Khoo không có kế hoạch dừng chuyện M&A. “Chúng tôi tiếp tục khai thác các vụ mua lại hợp lực để tiếp tục lớn mạnh,” ông trả lời phỏng vấn.
Cũng như Koh, mặc dầu ông đã nghỉ ở Sunningdale, nhưng ông không hoàn toàn cắt đứt quan hệ. Ông vẫn là chủ tịch hội đồng, nơi mà ông cho biết ông thường thảo luận các biện pháp để bảo đảm công ty không bị tụt hậu.
“Tôi luôn luôn nghĩ rằng cách ta điều hành một tổ chức là đưa người tốt nhất vào công việc,” ông nói về sự thay đổi lãnh đạo. “Tôi làm việc trong hầu hết các công ty quản trị chuyên nghiệp, nên điều đó thực tự nhiên.” Đối với tôi, “luôn luôn có chuyện gì khác để làm.”
Trần Bích (theo Straits Times/TGTT)
Ý kiến của bạn về bài viết
Không có chức năng bình luận cho bài viết này