10:08 - 29/01/2024
Nhà quản lý hạnh phúc, doanh nghiệp hạnh phúc
Vưu Lệ Quyên, tổng giám đốc “thương hiệu quốc dân” Biti’s nhìn hiền hậu, nhẹ nhàng và thân thiện với mọi người xung quanh. Người phụ nữ nhỏ nhắn này luôn mang đến cho những người gặp gỡ sự tích cực, ấm áp và truyền niềm hạnh phúc qua từng ánh mắt, cái ôm và sự quan tâm thực lòng.
Cô là người kế nghiệp, tiếp nhận sản nghiệp công ty gia đình và tiếp tục vận hành nền tảng mà ba mẹ tạo dựng. Đó là cách cô tiếp tục xây dựng “doanh nghiệp hạnh phúc”.
Đại diện VN ở diễn đàn thiện nguyện châu Á
Nippon Foundation – một trong những quỹ thiện nguyện hàng đầu thế giới có sáng kiến mời các tổ chức làm tác động xã hội ở khu vực đến ngồi chung với nhau để trò chuyện về các mục tiêu chung để xây dựng một cộng đồng châu Á tốt đẹp hơn. Mỗi quốc gia họ chỉ mời một đại diện, vốn là những tên tuổi khổng lồ, nên họ có phần lúng túng để tìm một đại diện của Việt Nam. Chị Nguyễn Thị Xuân Yến, giám đốc phát triển bền vững của trung tâm BSA nói với Nippon: “Hãy mời chị Vưu Lệ Quyên, vì quý vị sẽ không thể tìm được một ai có khả năng xây dựng hạnh phúc cho cộng đồng tốt như Quyên đâu. Đừng đo đếm số tiền mà Biti’s đã trao đi, hãy nhìn những cuộc đời, những niềm hạnh phúc mà Biti’s đã mang đến cho cuộc đời này…”.
Và cứ như vậy, Quyên đến Tokyo, rồi tham dự một tuần làm việc trong ngôi chùa cổ cùng những nhà lãnh đạo các tổ chức thiện nguyện hàng đầu khu vực. Trong thư gửi từ nhà tổ chức sau chương trình, giám đốc chương trình của Nippon Foundation nói: “Quyên đã mang đến một điều kỳ diệu cho diễn đàn: lòng trắc ẩn, sự tận tuỵ với sứ mệnh của một người cùng kiến tạo hạnh phúc. Câu chuyện của Happy Biti’s từ Việt Nam đến Bhutan, đến hỗ trợ trẻ em bị động đất ở Syria thực sự truyền cảm hứng để cùng xây nên hệ sinh thái thiện nguyện toàn khu vực”.
Gặp lại Quyên sau chuyến đi, cô vẫn vậy, bình an mỉm cười, nhưng có những tia mắt ánh lên niềm vui khi kể về hành trình kỳ lạ này. “Doanh nghiệp là động lực cho điều tốt lành đối với cuộc sống, Quyên thực sự thấy được truyền cảm hứng từ những con người cao cả đang mỗi ngày dấn thân vì điều tích cực của cả vùng. Quyên cũng nêu lên một câu hỏi với 4,8 tỷ người ở châu Á, làm thế nào để chúng ta thực hành từ thiện ở cấp độ cá nhân vì lợi ích chung của cả vùng? Lòng hào phóng trong việc cho đi và lòng biết ơn khi nhận được có nghĩa gì? Làm thế nào để chúng ta có thể thực hành nhiều hơn những điều đó như một cách sống để nguồn lực có thể chảy tự do đến nơi cần thiết nhất?…”
Và như một niềm tự hào, Quyên khoe: “Nhiều người khen mấy đôi giày Biti’s mình mang đi hội nghị, thiệt là vui!”.
Lãnh đạo với lòng trắc ẩn
Đó là tên một chương trình podcast – radio trực tuyến của Rob Dube – tác giả tập sách “Do Nothing: The Most Rewarding Leadership Challenge You’ll Ever Take” (tạm dịch: “Không làm gì cả, thách thức và phần thưởng to nhất cho lãnh đạo”) thuộc loại sách bán chạy trên thế giới với Tiến sĩ Thupten Jinpa – người phiên dịch nhiều năm cho Đức Đạt Lai Lạt Ma – cùng nữ tổng giám đốc Vưu Lệ Quyên của công ty Biti’s. Cuộc trò chuyện nhẹ nhàng, đầy ắp yêu thương này nằm trong chuỗi các bài phỏng vấn mang tên “Lãnh đạo bằng sự thấu cảm” trong thời kỳ đại dịch.
“Nếu bạn muốn hạnh phúc trong cuộc sống của mình, động lực của mọi thứ là làm gì cũng mang lại lợi ích cho mọi cá thể sống trên trái đất” – Đức Đạt Lai Lạt Ma đã nói như vậy với Vưu Lệ Quyên. Và chính câu nói này, cộng với những trải nghiệm về tiêu chí “tổng hạnh phúc quốc gia” (GNH) của Bhutan và quá trình thẩm thấu đã tạo nên một nữ lãnh đạo có đầy lòng trắc ẩn.
Là tổng giám đốc của một đơn vị với 8.600 nhân viên thực sự là một áp lực lớn khủng khiếp trong thời kỳ Covid. Quyên chọn một niềm tin bất biến trong cách hành xử của mình: nếu những thành viên trong công ty mình hạnh phúc hơn, thì công ty sẽ thành công hơn, cả về mặt văn hoá tổ chức lẫn tài chính. Và Quyên thực hành niềm tin này, mỗi ngày trong chiến dịch “công ty hạnh phúc” ở Biti’s.
Quyên đưa các buổi thực hành thiền chánh niệm và xây dựng mô hình “tổng hạnh phúc doanh nghiệp” theo mô hình GNH vào Biti’s để “đo lường sự hạnh phúc” của các thành viên. Quyên lập ra những mô thức nhỏ bằng tất cả sự kiên trì và nhẫn nại của một người theo chủ nghĩa sống chậm. Trước mỗi cuộc họp, mọi người sẽ ngồi hai phút chia sẻ sự tĩnh lặng và lắng nghe hơi thở cùng nhau, hỏi thăm nhau về ngày hôm đó, và rồi mới bàn công việc. Quyên cũng xây từng bước một sự tử tế đối với bản thân, với đồng nghiệp, với cộng đồng và đặc biệt là xây dựng các kết nối với tự nhiên, môi trường. Mỗi năm, Biti’s đều dành thời gian để đi trồng cây cùng nhau, và những kết nối này sẽ chữa lành những vết thương do công việc và cuộc sống gây ra…
Quyên nói luôn nhớ câu “Có hiểu thì mới có thương” của Sư ông Thích Nhất Hạnh. Và cô đã đưa yếu tố này vào việc quản trị Biti’s, rõ ràng là bắt đầu cho sự hiểu biết lẫn nhau, rồi sẽ thương nhau, và cùng nhau xây dựng một công ty hạnh phúc, và thành công về mặt tài chính nữa. Covid, chính là thời điểm để mọi người quay về, sẻ chia và yêu thương nhau nhiều hơn là vì vậy…
“Nơi pháo hoa rực rỡ” tiếp nối “Đi để trở về” số thứ 8
Xem đoạn video clip “Nơi pháo hoa rực rỡ” đang là “hot trend” xếp hạng đầu các danh sách nhạc trực tuyến chỉ vài ngày sau khi ra mắt của Biti’s không thể không nhớ lại câu chuyện mà Vưu Lệ Quyên chia sẻ với bà Vũ Kim Hạnh trong chương trình 5W1H về hành trình… đi để trở về của Quyên.
Người xem bất ngờ và xúc động khi biết chuyện ông Vưu Khải Thành, nhà sáng lập Biti’s, vốn là một “đại ca thương trường” của cộng đồng doanh nghiệp gốc Hoa và nổi danh với sự quyết đoán, mạnh mẽ đã ngồi trước bàn thờ tổ tiên mà khóc khi chia tay con gái rượu lên đường đi du học. “Đi để trở về” – thông điệp không mang tính tiếp thị mà như một lời tri ân đến cộng đồng của Quyên đã thực hiện mùa thứ 8, thực sự là một sự tiếp nối trọn vẹn của tấm lòng “nâng niu bàn chân Việt” mà cha cô đã tạo ra…
Có một điều ít người biết, là Quyên làm CEO của Biti’s không phải là việc… hiển nhiên. Nhiều lần, Quyên chia sẻ những dự định khác nhau của mình, chẳng hạn cống hiến cho việc phổ biến mô hình tổng hạnh phúc quốc dân của Bhutan, hay đơn giản là nghiên cứu sâu hơn về bình an cuộc sống. Bởi thế, Quyên làm CEO của Biti’s cũng là một chuyến “đi để trở về”.
Cô kể với nhà báo Kim Hạnh: “Lúc đó con cũng suy nghĩ rất nhiều. Cái mà con quý nhất ở ba mẹ, ở cái gọi là di sản mà mình đang tiếp nhận là việc làm ăn tử tế, chân chính và nền tảng mà ba mẹ tạo dựng rất bền vững về mặt tài chính, về cách vận hành doanh nghiệp. Và con cũng rất quý tấm lòng của ba con, vì ba có nói ba điều cần phải làm được ở cương vị này. Thứ nhất là phải lo liệu cho hơn 8.000 cán bộ công nhân viên và gia đình họ có được cuộc sống tốt đẹp. Thứ hai là phải giữ uy tín thương hiệu, làm cái gì cũng vậy, không được làm bậy, không được làm hư uy tín thương hiệu. Và điều thứ ba là không được để công ty lỗ…”.
“Ba điều đó là động lực của mình đi làm mỗi ngày. Mình muốn tạo được giá trị và muốn làm sao để có thể phục vụ được cho nhiều người hơn, cho nhiều cán bộ công nhân viên hơn và cho Biti’s và cộng đồng xã hội. Vì cũng có lúc mệt quá đi, mình cũng tự hỏi là những thử thách như vậy quá lớn đối với mình thì giải quyết nó như thế nào? Nhưng vì mình muốn làm lợi ích cho nhiều người, mà mình đã cố gắng để mình nỗ lực, để vượt qua những khó khăn” – Quyên nói.
Doanh nghiệp hạnh phúc là gì?
Năm năm làm CEO của Biti’s cũng là năm năm Vưu Lệ Quyên thực hành hệ sinh thái doanh nghiệp hạnh phúc, đồng thời là quá trình vượt qua chính bản thân của Quyên. Quyên thay đổi nhiều lắm, hồi xưa cũng khá là nóng tính, cũng có những tính hơi tiểu thư, dễ lẫy, dễ giận lắm. Còn bây giờ là không có, cô có sự bao dung hơn rất nhiều, có sự thấu cảm và hiểu cho người khác. Việc thực tập vòng tròn hạnh phúc ở Biti’s có một hiệu quả rất rất rất là lớn trong việc phát triển năng lực của một nhà lãnh đạo.
“Thứ nhất, mình luôn có được sự bình an và một tâm thế lạc quan đón nhận mọi thứ. Thứ hai nữa là có một sự chú tâm, rất là tập trung trong tất cả các công việc, bởi vì đã rèn luyện được điều đó nên khả năng lắng nghe của mình rất tốt. Nhờ đó, có thể nhận diện vấn đề, thì giải pháp mình đưa ra lại sẽ tốt hơn nhiều, giải quyết được cái gốc chứ không phải là vấn đề ở ngọn.
Việc thực tập hạnh phúc và tỉnh thức sẽ giúp mình có một nguồn năng lượng tích cực, lạc quan và điều đó là điều quan trọng với một nhà lãnh đạo, vì thực ra mình luôn luôn phải cần tạo ra năng lượng cho người xung quanh, để mọi người luôn thấy mình ở đó. Nhiều khi sự hiện diện của mình với năng lượng tích cực tự nhiên làm vấn đề của đồng đội cũng tự giải quyết được”.
Bung Trần (theo TGHN)
Ý kiến của bạn về bài viết
Không có chức năng bình luận cho bài viết này