14:52 - 19/11/2015
Quản trị doanh nghiệp phải định lượng
Việc đào tạo lãnh đạo của các doanh nghiệp nhỏ và vừa thường thất bại : 98%
Ông Trần Anh Tuấn, một chuyên gia về nhân lực của PathFinder nhận xét như vậy trong phần thảo luận. Ông Tuấn nói tiếp: “Đây là vấn đề đau đầu của họ vì họ phải lo kiếm tiền. Ở Việt Nam, chỉ có các doanh nghiệp lớn mới có điều kiện để đào tạo lãnh đạo”.
Một doanh nghiệp hỏi: “Làm sao đo được năng lực lãnh đạo của các ông chủ?
Ông Ngô Đình Đức, tổng giám đốc L&Associates (L&A) trả lời: Đó là công cụ 3600. Thông thường, các lãnh đạo thường cho rằng mình có tố chất lãnh đạo. Nhưng thuộc tính đó có được cộng đồng chấp nhận hay không? Ở Việt Nam, có nhiều lãnh đạo đã tự xây dựng cho mình những năng lực riêng nhưng họ còn thiếu những tố chất lãnh đạo quan trọng. Có nhiều lãnh đạo có thuộc tính quyết đoán nhưng liệu đó có phải là yếu tố quan trọng trong lãnh đạo? Để đánh giá tố chất đó có phải là năng lực lãnh đạo hay không, cần được nhân viên của tổ chức thừa nhận. Phải hỏi nhiều đối tượng, từ nhân viên cho đến các đối tác…
Quan điểm của các doanh nghiệp Việt Nam khi tuyển dụng nhân sự, thường kiểm tra năng lực làm việc thực tế. Còn các doanh nghiệp nước ngoài, thường chọn những con người phải biết mình là ai, năng lực lãnh đạo như thế nào? Có những người giỏi chuyên môn nhưng lại thiếu sức thuyết phục với người khác.
Nhiều doanh nghiệp đọc báo cáo khảo sát năng lực lãnh đạo đã “bị sốc” vì nghĩ rằng “đó là báo cáo về ai đó chứ không phải nói về mình”. Sau khi sốc, nhiều lãnh đạo thường không làm việc được. Với nhiều doanh nghiệp nước ngoài, họ thích nhìn nhận đúng những gì thiên hạ nói về mình để cải tiến năng lực cho mục tiêu hoạt động của công ty.
Một trở ngại khác của doanh nghiệp Việt Nam là văn hóa. Nhiều chủ doanh nghiệp của mình cho mình là tốt nhất! Cần phải có nhiều mối quan hệ đánh giá mình
Theo ông Đức , đã quản trị doanh nghiệp phải định lượng chứ không phải là kinh nghiệm. Nhiều doanh nghiệp lớn trong nước đã bắt đầu thay đổi về quan điểm lãnh đạo. Nhiều doanh nghiệp đã biết tuyển dụng nhân tài để khẳng định thương hiệu trên thị trường. Nhưng nhìn chung, hiệu quả chưa được như mong đợi. Có nhiều lãnh đạo học rất nhiều nhưng môi trường chưa đủ lớn để những ông chủ này hoạt động.
Mối gắn kết giữa nhân viên và lãnh đạo của các doanh nghiệp châu Á thấp hơn các khu vực khác do sự khác biệt giữa các doanh nghiệp tại các khu vực trên toàn cầu. Tại châu Á, yếu tố gia đình, độc đoán của các ông chủ lãnh đạo với nhân viên vẫn còn nặng nề, kể cả những công ty, tập đoàn lớn tại Nhật Bản.
Từ 11h30 ngày 19.11.2015, các thành viên câu lạc bộ Doanh nghiệp dẫn đầu – LBC có buổi ăn trưa làm việc với chủ đề: “Nhà lãnh đạo kiệt xuất nhân đôi lợi nhuận bằng cách nào?”.
Diễn giả chính trong chương trình là ông Ngô Đình Đức, tổng giám đốc công ty Giải pháp nhân lực Le & Associates. Nội dung cuộc trò chuyện sẽ xoay quanh vấn đề năng lực của nhà lãnh đạo, một trong những yếu tố quan trọng làm nên thành công của doanh nghiệp.
Minh Phúc – Hoàng Bảy
(Tường thuật trực tiếp từ Hội thảo về Nhà Lãnh đạo kiệt xuất- Nhân đôi lợi nhuận bằng cách nào tại BSA, TPHCM, trưa 19.11)
Ý kiến của bạn về bài viết
Không có chức năng bình luận cho bài viết này