15:54 - 21/10/2016
Muốn lãnh đạo thành công cần tính bạo dạn và khả năng phân tích
Nếu chỉ bạo dạn không là chưa đủ để hình thành nên một nhà lãnh đạo kiệt xuất mà cần đi kèm khả năng nhận xét, phán đoán tốt.
Người lãnh đạo táo bạo là người dám chấp nhận rủi ro khi làm những sản phẩm mới, dám nói về những chủ đề gây nhiều tranh cãi, đưa ra những ý kiến khác biệt và hành động nhanh…
Đó là một vài trong rất nhiều điều được tiến sĩ Joseph Folkman, Chủ tịch và đồng sáng lập công ty tư vấn Zenger Folkman chia sẻ với các thành viên Câu lạc bộ Doanh nghiệp Dẫn đầu ngày 19/10 vừa qua.
Có rất nhiều những hành vi, cư xử của người lãnh đạo để họ trở nên nhà lãnh đạo táo bạo hơn, như: Sự thúc đẩy để đạt được kết quả trong kinh doanh với những mục tiêu vượt ngoài khả năng của mình; luôn sáng tạo trong suy nghĩ; có tầm nhìn chiến lược và tầm nhìn trong tương lai; biết cách tập trung vào thế giới bên ngoài; sẵn sàng chịu trách nhiệm cá nhân cho quyết định của mình, sẵn sáng lắng nghe những ý kiến phản biện…
Một khảo sát của công ty tư vấn Zenger Folkmanvới 60.000 nhà lãnh đạo trên thế giới cho thấy, nhiều khi lãnh đạo nghĩ mình táo bạo, nhưng những người khác không nghĩ thế và ngược lại.
Thế nhưng, nếu chỉ bạo dạn không là chưa đủ để hình thành nên một nhà lãnh đạo kiệt xuất mà cần đi kèm khả năng nhận xét, phán đoán tốt.
Nghiên cứu của Zenger Folkman chỉ ra rằng, nếu chỉ phân tích tốt mà thiếu sự bạo dạn, họ chỉ có 1% khả năng trở thành nhà lãnh đạo kiệt xuất.
Ngược lại, nếu họ chỉ có sự bạo dạn mà thiếu cẩn trọng khi đưa ra quyết định thì khả năng trở thành nhà lãnh đạo kiệt xuất là 4%. Nếu kết hợp cả hai, con số tăng lên đến 95%…
Vậy người lãnh đạo có tính táo bạo thì mang lại cho tổ chức, cá nhân những lợi ích gì?
Tính tạo bạo của người lãnh đạo là yếu tố tác động đến khả năng thu hút và giữ chân người lao động, giúp họ luôn làm việc hết mình, nỗ lực và cô gắng trong công việc, sự gắn kết của nhân viên lên đến 80%, trong khi, người lãnh đạo dè dặt thì mức độ gắn kết của nhân viên khá thấp, chỉ khoảng 25%.
Ngoài ra tiến sĩ Joseph Folkman cũng cho biết, khi xem sự liên kết giữa sự táo bạo của lãnh đạo với ý định sẽ nghỉ việc của nhân viên, thì: Người lãnh đạo dè dặt nhân viên muốn nghỉ việc nhiều hơn, tỉ lệ này lên đến 48%. Ngược lại tỉ lệ nghỉ việc của nhân viên trong bộ máy chỉ nghỉ 12% khi người lãnh đạo táo bạo.
Bên cạnh đó, mối tương quan giữa sự táo bạo với nỗ lực của nhân viên cũng được nêu ra. Với người lãnh đạo dè dặt chỉ 14% nhân viên sẵn sàng làm việc 100%, còn những người lãnh đạo táo bạo sẽ có 70% nhân viên sẵn sàng nỗ lực và làm việc trên 120%.
Nghiên cứu của công ty tư vấn Zenger Folkman cũng chỉ ra một chỉ số thú vị rằng, có 52% phụ nữ lãnh đạo trong tổng số gần 17.000 người được khảo sát có tính bạo dạn, tỷ lệ này ở nam giới là 49% trong tổng số 31.000 người.
Và trước tuổi 40, nam giới bạo dạn hơn trong lãnh đạo nhưng sau 40, phụ nữ lại vươn lên mạnh mẽ hơn, táo bạo hơn.
Theo BSA.org.vn
Có thể bạn quan tâm
Mua sắm hàng điện máy trên mạng
Trung Quốc ‘nổi giận’ sau khi Mỹ buộc tội Huawei
Ngân hàng thế giới đề nghị ĐBSCL giảm diện tích trồng lúa
Hàng hóa bắt đầu chịu áp lực tăng giá vì USD
4 – 5 triệu đồng, smartphone nào ‘ngon’ nhất?
Tags:ăn trưa làm việccdcanbiet2016joseph folkmankhả năng phân tíchnhà lãnh đạo kiệt xuấttính bạo dạnzenger folkman
Ý kiến của bạn về bài viết
Không có chức năng bình luận cho bài viết này