16:26 - 05/07/2017
Kinh tế hợp tác mới vẫn là những mảnh rời
Cả Đông Nam bộ và ĐBSCL có 1.624 hợp tác xã (HTX) chiếm 15% số HTX nông nghiệp toàn quốc, tính bình quân một tỉnh có chừng 85 HTX. Điều gì khiến kinh tế hợp tác nói “mạnh”, nhưng vẫn là… mạnh ai nấy làm!?
Quy mô nhỏ, vốn yếu
Ông Triệu Công Đỉnh, từng điều hành HTX rau Long Tuyền, TP Cần Thơ, nói rằng HTX đã chuyển sang hướng sản xuất an toàn, được dự án hỗ trợ từ sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn, giúp sơ chế đóng gói tại nông hộ, tìm được đầu ra nhưng diện tích nhỏ quá, phải chi có nhiều HTX liên kết lại.
Ông Trương Văn Bá, giám đốc HTX dịch vụ nông nghiệp Thần Nông, ấp Tân Thạnh, xã Thạnh Lộc, huyện Vĩnh Thạnh, cùng bảy thành viên chuyên sản xuất lúa giống có tiếng nhưng diện tích chỉ 40ha, những ngày cao điểm khách đặt hàng tới 30 tấn lúa giống, trong khi lượng giống cung ứng tối đa cả vụ chỉ 400 tấn.
Ông Bá nói, ban đầu bảy thành viên góp 1 tỷ đồng làm vốn, tới nay đã bỏ vô thêm 3 tỉ nữa mà vẫn thiếu vốn. HTX đang xin vay 1 tỉ đồng, nhưng không được.
Duy trì đầu ra
Duy trì được cán cân cung – cầu rất quan trọng, ông Trần Hoàng An, giám đốc HTX nông nghiệp Evergrowth ở Sóc Trăng, được sự hỗ trợ từ một dự án nước ngoài năm 2004, với tổng số vốn điều lệ 1,8 tỷ đồng, cho biết: hiện nay, HTX có 2.298 thành viên, trong đó 98% xã viên là người Khmer, vốn có tập quán chăn nuôi gia súc.
Nhờ đó, đàn bò sữa từ 477 con lúc ban đầu, đến nay tổng đàn đã trên 6.000 con, lượng sữa bình quân 26 tấn/ngày, bán hết cho mối ruột là nhà máy “Cô gái Hà Lan”; lượng sữa tăng 16%/năm và doanh thu tăng bình quân 13%/năm; năm 2015 HTX đạt doanh thu cao nhất 195 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 16,5 tỷ đồng.
HTX Evergrowth hoạt động theo nguyên tắc tự chủ về tài chính và phân chia lợi nhuận theo tỷ lệ góp vốn. Hội đồng quản trị tự nguyện không hưởng lương. Ban điều hành với 32 nhân viên làm việc, hưởng lương, chăm lo dịch vụ từ gieo tinh, thuốc thú y, thức ăn gia súc đến kỹ thuật trồng cỏ, xây dựng chuồng trại, máy thu hoạch sữa… bao tiêu toàn bộ sản phẩm sữa và cung ứng cho nhà máy thu mua chế biến sữa. Việc minh bạch hoá các hoạt động được xem là một trong những nguyên nhân giúp cho HTX này thành công.
Hiếm thấy HTX nông nghiệp có số lượng thành viên gia tăng bình quân 11%/năm như HTX này. Năm ngoái, mức lời chỉ trên 6,5 tỉ đồng do nguồn tiêu thụ gặp khủng hoảng thừa, nhưng HTX kêu gọi nhau “chịu đựng”. Hiện nay HTX có tổng số vốn chủ sở hữu là 49,3 tỉ̉ đồng, việc bảo tồn vốn, duy trì mức lời ổn định được xem là nhiệm vụ hàng đầu.
Tại Cần Thơ, ông Huỳnh Thanh Bình, HTX nông nghiệp thuỷ sản Thắng Lợi, trong năm năm qua, chọn hướng nuôi thuỷ sản gia công cho nhà máy chế biến thuỷ sản Sao Mai. Năm 2015, giao cho công ty 6.600 tấn, trị giá 136 triệu đồng, thu nhập mỗi hộ thành viên 339,3 triệu đồng. Năm 2016, giao cho công ty 6.670 tấn, thu nhập mỗi hộ thành viên 342,37 triệu đồng.
Bài học sống còn của HTX, là tương trợ nội bộ làm ViệtGAP, hạ giá thành sản xuất, tranh thủ ngoại lực để có thêm vốn, kỹ thuật, nâng cao chất lượng, tranh thủ sự hỗ trợ của chuyên gia, nhà khoa học, chuyển giao các ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất đảm bảo cá tra đạt tiêu chuẩn xuất khẩu, hạn chế tối đa tỷ lệ hao hụt, nâng cao hiệu quả kinh tế.
“Nếu mỗi HTX có 100 nông hộ, quy mô đất canh tác 100 – 200ha thì tình hình sẽ khá hơn”, ông Phạm Công Bình, giám đốc doanh nghiệp tư nhân Công Bình, Long An.
Mục tiêu đến năm 2020, cả nước sẽ có 15.000 HTX đạt hiệu quả. Theo phó Thủ tướng Vương Đình Huệ, phải tiếp tục rà soát, hoàn thiện chính sách thu hút doanh nghiệp đầu tư vào nông nghiệp, nông thôn; khích lệ kinh tế tập thể.
Làm gì để thể chế, chính sách trở thành lực đẩy các HTX đĩnh đạc bước ra thị trường vẫn là bài toán khó.
Đức Toàn – Hà My
Theo TGTT
Ý kiến của bạn về bài viết
Không có chức năng bình luận cho bài viết này