10:04 - 01/06/2017
Doanh nghiệp ‘đau đầu’ về lãnh đạo kế thừa
Nhiều DN đang đứng bài toán chưa tìm ra lời giải thỏa mãn nhất về nhân tố kế thừa trong dàn lãnh đạo điều hành, sau khi những nhà sáng lập, doanh chủ đã đưa DN đến tuổi nghỉ hưu.
PNJ: “đốt đuốc” tìm người lãnh đạo kế thừa
Trong kỳ đại hội đồng cổ đông 2017 của Công ty CP Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (HoSe: PNJ), có 1 cổ đông đã đặt một lúc 3 câu hỏi chất vấn chủ tọa đoàn, trong đó có 1 câu rất… gây sốc: “Bao giờ thì bà Cao Thị Ngọc Dung từ nhiệm về hưu?”, bà Cao Thị Ngọc Dung là Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ PNJ. Bà đã đảm đương các vị trí lãnh đạo ở công ty này từ năm… cho đến nay.
Bình tĩnh trả lời câu hỏi này của cổ đông, bà Dung cho biết, đại ý: Trong nhiều năm gần đây, việc tìm kiếm các nhân sự có tố chất để bồi dưỡng trở thành lãnh đạo cấp cao ở PNJ luôn được bà, Ban điều hành lẫn HĐQT rất quan tâm. PNJ từng bồi dưỡng một vị lãnh đạo trẻ lên đến chức cao là ông Nguyễn Tấn Quỳnh, Phó Tổng Giám đốc PNJ, với kỳ vọng bằng sức trẻ và bản lĩnh của mình, ông Quỳnh sẽ đảm đương chức vụ Tổng giám đốc trong tương lai. Tuy nhiên, một ngày, ông Quỳnh có nguyên vọng… rút lui khỏi kỳ vọng của PNJ nói trên, vì ông thấy không thích hợp dẫn dắt DN trong ngành kinh doanh vàng bạc đá quý. Với 1 nhân sự khác mà PNJ cũng đã dày công bồi dưỡng, thì do có sự thay đổi nhân sự lãnh đạo/ quản lý ở xí nghiệp chế tác vàng bạc, mà trong lĩnh vực kinh doanh ngành sản xuất vàng bạc trang sức như PNJ đang làm, thì xí nghiệp là vô cùng quan trọng, vị nhân sự này lại từng đi lên từ xí nghiệp, nên “cực chẳng đã” Ban điều hành phải điều chuyển nhân sự này về quản lý xí nghiệp. Hiện chưa thể tìm được người thay thế vị trí quản lý ở đây tốt nhất, nên PNJ lại vẫn chưa có nhân sự bổ sung để tiếp tục nguyện vọng đào tạo đội ngũ kế thừa.
Chia sẻ thêm, bà Dung nói: Bản thân qua một thời gian dài dẫn dắt PNJ, cũng có lúc mong muốn được buông để nghỉ ngơi, không ôm đồm. Nhưng với thực trạng chưa có đội ngũ nhân sự kế thừa như mong đợi, bà vẫn phải tiếp tục nỗ lực, cống hiến, song song là quá trình tìm kiếm để đào tạo người kế nhiệm… Được biết, với kết quả đại hội cổ đông 2017, bà Cao Thị Ngọc Dung sẽ tiếp tục đảm đương hai vị trí cao nhất Chủ tịch HĐQT – TGĐ PNJ. Bà Dung sẽ ít nhất tại vị TGĐ ở PNJ 2 năm nữa để có người kế vị không ảnh hưởng xáo trộn đến hoạt động của CTy.
Vinamilk: “Không ai là không thể thay thế”
Gần như cũng cùng 1 câu hỏi ở PNJ nhưng nội hàm khác hơn, tại roadshow SCIC thoái vốn Vinamilk kỳ gần nhất, 1 nhà đầu tư đã đứng lên đặt câu hỏi với bà Mai Kiều Liên, TGĐ Cty CP Sữa Việt Nam (Vinamilk, VNM) rằng: bà Liên sắp kết thúc nhiệm kỳ và về hưu. Vậy bà đã chọn được người thay thế?”.
Một cách khéo léo, bà Liên trả lời hai ý: Thứ nhất, với một DN lớn mạnh như Vinamilk, chắc chắn HĐQT và Ban điều hành không buông bỏ công đoạn tìm kiếm, bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ lãnh đạo kế cận. Bản thân bà với trọng trách nhiều năm gắn bó cùng Vinamilk, cũng luôn quan tâm, chú ý đến vấn đề này. Tin rằng sự sáng suốt của HĐQT, Ban điều hành Vinamilk sẽ tìm ra nhân sự kế thừa vị trí lãnh đạo một cách tối ưu, tiếp tục đưa DN hoạt động hiệu quả. Thứ hai, với một DN có nền tảng và hệ thống như Vinamilk, vị trí TGĐ tuy quan trọng nhưng thành tựu của công ty không chỉ dựa 1 vào cá nhân. Dù là ai được đề cử trọng trách nắm quyền điều hành, trên đà phát triển và những gì mà Vinamilk đang có, tin rằng đều có thể điều hành DN xuất sắc. Cuối cùng, bà Liên nói thêm, tôi nghĩ rằng tôi đã rất gắn bó với Vinamil. Và dù vậy, không ai là không thể thay thế!.
Mặc dù nữ doanh nhân xuất sắc châu Á khẳng định “chắc như đinh đóng cột” về năng lực của bất kỳ người nào được đề cử đến vị trí lãnh đạo trong tương lai, song trong con mắt của nhiều nhà đầu tư, Vinamilk khá gắn liền với “nhân hiệu” Mai Kiều Liên, đặc biệt đặt trong giai đoạn bà đã đi cùng DN từ con đường cổ phần đến 1 trong những DN vốn hóa lớn nhất thị trường đại chúng ngày hôm nay. Vì vậy, bà Liên hết nhiệm kỳ, ai thay thế, vẫn sẽ là điều mà các nhà đầu tư hết sức quan tâm. “Mỗi một nhà lãnh đạo, sẽ có phong cách quản trị khác nhau. Sự chuẩn mực của một hệ thống, dù tối ưu đến đâu cũng có thể điều chỉnh, bị/được tác động bởi phong cách quản lý, điều hành của người dẫn đầu. Không ai dám nói chắc ngày mai Vinamilk có còn như hôm nay. Cũng có nhiều người đặt giả định rằng nếu nhà đầu tư tổ chức Thái Lan có thêm cơ hội tích lũy nhiều hơn nữa cổ phần sở hữu ở Vinamilk, liệu họ có mong muốn nắm quyền điều hành ở DN sữa đầu ngành này hay không, và họ sẽ là một DN thương hiệu Việt như bây giờ nữa hay không?”, một chuyên gia nói.
PNJ và VNM mới chỉ là 2 trong nhiều DN vẫn đang phải đối mặt với “chuyện dài nhiều tập” trong tìm kiếm lãnh đạo thế hệ kế cận. Rất nhiều DN cũng đã và đang phải giải bài toán này, đặc biệt ở những DN tư nhân còn có dấu ấn, cổ phần sở hữu mang tính gia đình, từ những DN đại chúng như REE hay những DN gia đình như Gốm Minh Long, Tân Hiệp Phát hoặc những Tập đoàn có nhiều lĩnh vực kinh doanh như Hoàn Cầu…
Theo DĐDN
Ý kiến của bạn về bài viết
Không có chức năng bình luận cho bài viết này