11:28 - 01/04/2017

Dệt may đau đầu với các vụ kiện phòng vệ thương mại

Ngày 24/3/2017, Tổng vụ Chống bán phá giá, chống trợ cấp Ấn Độ (DGAD) đã công bố quyết định cuối cùng vụ việc điều tra chống bán phá giá đối với sản phẩm sợi “Elastomeric Filament Yarn” nhập khẩu từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan và Việt Nam.

Dây chuyền sản xuất của Nhà máy kéo sợi (Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Lam Giang). Ảnh: Đức Lam/DĐDN

Trong quyết định cuối cùng, DGAD đã quyết định mức thuế chống bán phá giá cụ thể áp dụng đối với các doanh nghiệp sản xuất, xuất khẩu của Việt Nam đã tham gia nộp trả lời bản câu hỏi, hợp tác đầy đủ là 0,36 USD/kg và 2,16 USD/kg đối với các doanh nghiệp sản xuất/xuất khẩu khác.

Mặc dù chưa có con số đầy đủ về các vụ kiện chống bán phá giá của các nước đối với dệt may Việt Nam. Tuy nhiên, chỉ tính đến tháng 12/2014, đã có 346 vụ điều tra chống bán phá giá liên quan đến sản phẩm dệt may, chiếm 8% tổng vụ việc chống bán phá giá mà doanh nghiệp Việt Nam vướng phải.

Thực tế, trong lĩnh vực dệt may, hiện nay 90% lượng hàng xuất khẩu là đưa vào các thị trường mà Việt Nam đã tham gia ký kết các hiệp định thương mại tự do (FTA). Theo đại diện Bộ Công thương: khi các hàng rào thuế quan được dỡ bỏ thì các hàng rào phi thuế quan sẽ được dựng lên để bảo hộ sản xuất trong nước. Trong đó, 3 công cụ phòng vệ thương mại được các nước áp dụng chủ yếu là: chống bán phá giá, chống trợ cấp và tự vệ. Đây cũng được coi là “bộ ba” ngoại lệ trong quy định của WTO về tự do hóa thương mại quốc tế. Trong đó, chống bán phá giá là công cụ được sử dụng nhiều nhất trong các biện pháp phòng vệ thương mại trên thế giới.

Tuy nhiên, theo đại diện này: “Cho dù không phải là thị trường trọng điểm thì doanh nghiệp cũng phải bảo vệ quyền lợi của mình trong các vụ kiện chống bán phá giá dù nhỏ nhất. Bởi kết quả tích cực trong các vụ kiện đó sẽ tạo ra một tiền lệ tốt, tạo danh tiếng tốt cho doanh nghiệp và qua đó xây dựng vị thế cạnh tranh rất tốt cho doanh nghiệp khi tham gia vào các thị trường khác. Nếu doanh nghiệp thắng kiện ở một thị trường nào đó thì sẽ dễ dàng vượt qua các vụ kiện tương tự ở các thị trường”.

Một ví dụ điển hình do ông Lý Anh Tài, Giám đốc điều hành Tổng công ty cổ phần Phong Phú kể lại, vào cuối năm 2012 đầu 2013, Dệt Phong Phú dính phải vụ kiện chống phá giá mặt hàng sợi tại thị trường Thổ Nhĩ Kỳ. Ban đầu, Dệt Phong Phú khá lúng túng khi tham gia vụ kiện, do các thông tin liên quan hết sức mơ hồ. Tuy nhiên, Dệt Phong Phú đã quyết tâm đeo đuổi vụ kiện với sự chuẩn bị kỹ lưỡng, minh bạch hồ sơ, sổ sách chi tiết đầu vào, đầu ra và chứng minh được với đối tác mình “trong sạch”. Kết quả là sau vụ kiện, Dệt Phong Phú chỉ bị áp thuế 20%, còn những doanh nghiệp khác không đáp ứng yêu cầu hoặc không tham gia vụ kiện thì bị áp thuế 30%.

“Khi xuất khẩu tăng lên thì chắc chắn kiện tụng cũng sẽ gia tăng. Kinh nghiệm rút ra là doanh nghiệp luôn phải chuẩn bị sẵn sàng để có thể ứng phó bất cứ lúc nào”, ông Tài đúc rút.

“Một sự thờ ơ hay thiếu quyết đoán của doanh nghiệp trong các vụ khiếu kiện không chỉ gây bất lợi cho doanh nghiệp mà có thể gây ảnh hưởng đến thị trường xuất khẩu toàn ngành” – đại diện Bộ Công thương khuyến cáo.

Theo DĐDN