Giải mã thất bại quản trị tài chính DN trong bối cảnh hội nhập

Ông Quách Chánh Đại Thanh Tâm, Chuyên gia tài chính – TGĐ công ty Tapro nêu 4 vấn đề quản trị tài chính doanh nghiệp Việt Nam hay gặp phải.

“Theo thống kê của công ty ActionCOACH chuyên về huấn luyện các công ty khởi nghiệp hàng đầu trên thế giới, 83% doanh nghiệp mới thành lập trên thế giới phá sản hoặc tạm ngừng hoạt động trong 5 năm đầu tiên”, ông Quách Chánh Đại Thanh Tâm, Chuyên gia tài chính – TGĐ công ty Tapro dẫn chứng.

Ông tiếp tục nêu 4 vấn đề khi giải bài toán tài chính mà hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam thường gặp phải:

Quản lý nguồn thu, nguồn chi căn cứ trên ước lượng, dự đoán, thiếu phân tích nên không thấy hết nguồn thu, không cắt giảm được chi phí;

Kiểm soát công nợ chưa thường xuyên, chưa chặt chẽ, chưa có chính sách xử lý nợ rốt ráo dễ dẫn đến thiếu tiền;

Kiểm soát không chặt chẽ vật tư hàng hóa, xuất nhập tồn kho, trên đường đi, hàng gửi làm lãng phí vốn;

Không có kế hoạch tài chính, thậm chí không kiểm soát được dòng tiền, kế hoạch thu trả nợ.

Quy trình phân tích báo cáo tài chính qua 5 bước: Xác định mục tiêu phân tích; Xác định nội dung cần phân tích; Thu thập dữ liệu cần phân tích; Xử lý dữ liệu cần phân tích và tổng hợp kết quả phân tích.

Để có các quyết định nguồn vốn chính xác, hiệu quả, các nhà quản trị tài chính phải có sự am tường, hiểu biết về việc sử dụng các công cụ phân tích trước khi ra quyết định. Bên cạnh đó cần có trải nghiệm thực tiễn cho phù hợp với từng thời điểm cụ thể.

Chương trình Quản trị kinh doanh thời hội nhập do LBC, GIBC tổ chức riêng cho Mạng lưới liên kết ABCD Mekong, bắt đầu tuần thứ sáu, ngày 6/8 tại KS Anh Đào Mekong 2, TP Cần Thơ.

Anh Trần Công Thuận, công ty CASUCO đặt câu hỏi: Dựa vào yếu tố nào để có thể xác định được sức khỏe tài chính của công ty đang tốt hay không tốt? Sử dụng các đòn bẩy tài chính, dùng vốn vay ở mức độ bao nhiêu là an toàn?

“Tỷ số nợ trên vốn chủ sỡ hữu là một tỷ số tài chính mà doanh nghiệp có thể dựa vào đó để đưa ra các quyết định, kiểm tra sức khỏe của doanh nghiệp. Thông thường, hệ số này không nên vượt quá 50%”, ông Quách Chánh Đại Thanh Tâm nói thêm, quản trị nhân sự, quản trị tài chính tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được một nền móng vững chắc, từ đó có tiềm lực để phát triển hệ thống sản xuất và hệ thống bán hàng.

TS Nguyễn Tấn Bình khuyên doanh nghiệp nên tái cấu trúc khi còn đang khỏe

“Hãy tái cấu trúc, thay đổi khi thể trạng doanh nghiệp còn đang tốt hoặc khi doanh nghiệp mới có dấu hiệu bệnh”, TS Nguyễn Tấn Bình, Viện trưởng Viên nghiên cứu khoa học lãnh đạo và quản trị doanh nghiệp, đưa ra lời khuyên cho các doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập dưới góc nhìn tài chính.

Bằng những ví dụ thực tế qua ngôn ngữ “bà ngoại” (nói ra ai cũng hiểu) về các công ty đang hoạt động tại Việt Nam, TS Nguyễn Tấn Bình đã hệ thống lại cho các học viên các khái niệm về tài chính – kế toán, cách phân tích bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ, thuyết minh báo cáo tài chính,…

“Ngôn ngữ kế toán vốn khô khan, người ngoài ngành khó hiểu được. Tuy nhiên, qua các diễn giải của thầy, học viên dễ nạp vô đầu hơn, đỡ buồn ngủ hơn. Buổi chia sẻ giúp mình hệ thống lại được các kiến thức mà trước đây chỉ được biết qua lý thuyết”, chị Đặng Ngọc Thảo, công ty TNHH Vĩnh Tiến, tỉnh Bến Tre đánh giá.

Ngày 7/8, chương trình sẽ tiếp tục với 2 nội dung:

Tư duy chiến lược kinh doanh toàn cầu do TS Bùi Thanh Tráng – Giảng viên trường ĐH Kinh tế TP HCM trình bày.

Hướng dẫn hoạch định chiến lược kinh doanh, do ông Phạm Phú Ngọc Trai, Chủ tịch LBC chia sẻ.

Ngọc Bích
Theo BSA.org.vn

Ý kiến của bạn về bài viết

Không có chức năng bình luận cho bài viết này