Chuyển đổi hay là chết!

Ngày hội Doanh nghiệp và công nghệ 2018 do Microsoft tổ chức tại TP.HCM gần đây.

Bắt đầu từ ông chủ!

Ông Vũ Tú Thành, phó chủ tịch hiệp hội Kinh doanh Mỹ khu vực ASEAN, đặt câu hỏi: “Liệu doanh nghiệp Việt Nam đã sẵn sàng chuyển đổi?” Ông Thành nói tiếp: “Nhiều doanh nghiệp nghe về thời công nghệ 4.0, nhưng chưa hiểu hết. Nhưng dù hiểu hay không, nó vẫn cứ đến.Hiện nay, mức độ thành hay bại chỉ tính bằng năm so với hàng chục năm trước đây”.

Bà Phi Vân cho biết, tại Malaysia, doanh nghiệp muốn tham gia chương trình chuyển đổi số phải bắt đầu từ chủ doanh nghiệp! “Ổng mà muốn chuyển, mọi việc sẽ thông. Còn ngược lại, dù cấp dưới có chuyển đến cỡ nào cũng chẳng ăn thua. Như trường hợp của chủ công ty thuỷ sản Minh Phú.Khi ông ấy thấy phải chuyển đổi mô hình kinh doanh bằng việc ứng dụng công nghệ AI vào sản xuất, lúc đó các bộ phận phải chạy để làm”, bà Phi Vân chứng minh. Ông Quốc Thái (PepsiCo) nói thêm: “Doanh nghiệp Việt Nam hiện nay chỉ kinh doanh theo kinh nghiệm, chưa biết tận dụng các công cụ số trong kinh doanh và quản lý. Đã đến lúc ông chủ phải có tầm nhìn trong chuyển đổi số.Toàn công ty phải làm, đừng nghĩ chuyển đổi số là phần việc của bộ phận IT”.

Chia sẻ với cử toạ về vai trò của chủ doanh nghiệp trong chuyển đổi số, ông Phạm Thế Trường, tổng giám đốc Micorsoft Việt Nam, kể: “Có một ông chủ ngân hàng hỏi tôi có gì mới cần làm cứ nói trực tiếp, đừng nói với các bộ phận, kể cả bộ phận IT; vì lâu nay họ cứ làm theo quy trình “từ dưới lên trên” nên có nhiều dự án mất gần một năm”.

Bà Phi Vân chia sẻ góc nhìn, “Vì ông chủ là người quyết định, nên trước hết ông ấy phải biết dữ liệu quan trọng như thế nào trong quản trị doanh nghiệp.Chủ doanh nghiệp phải biết hỏi dữ liệu đến từ đâu, sử dụng ra sao, tác động đến công ty như thế nào”.

Quan sát hoạt động của nhiều doanh nghiệp, đã thấy họ đang sử dụng phong cách làm việc của thời đại số, nhưng chưa tạo ra “thói quen nhất quán” từ trên xuống dưới. Với các công cụ số hiện nay, văn phòng làm việc nằm trong chiếc smartphone, từ lãnh đạo cho tới nhân viên không cần có mặt tại văn phòng vẫn làm được công việc.

Tổng giám đốc Microsoft Việt Nam Phạm Thế Trường.

Phải chuyển đổi!

Ông Trường nói rằng, chuyển đổi số đang là phần việc quan trọng mà cộng đồng doanh nghiệp trên thế giới đang làm.“Chuyển đổi số là quan hệ tương tác từ cấp dưới lên trên. Câu hỏi lớn được đặt ra trong lúc này là liệu doanh nghiệp Việt có sẵn sàng chuyển đổi số hay chưa. Chuyển đổi số là một cuộc đua mà ở đó, những doanh nghiệp tiên phong sẽ đạt được gấp đôi lợi ích so với các doanh nghiệp theo sau. Doanh nghiệp tiên phong là những doanh nghiệp không ngại khó khăn, đổi mới và theo đuổi cách nghĩ thất bại là mẹ thành công”, ông Trường nói.

Việt Nam có số dân số hơn 90 triệu người, trong đó có 60 triệu người dùng internet, hơn 125 triệu thuê bao di động, hơn 3.000 doanh nghiệp “đổi mới sáng tạo”; trong đó có nhiều doanh nghiệp thành công trong các ngành công nghệ thông tin, phần mềm…, đang được nhiều tập đoàn công nghệ thế giới đánh giá là một trong những quốc gia có tiềm năng phát triển nền kinh tế số.

Nhưng muốn có một nền kinh tế số, trước hết, theo bà Phi Vân, doanh nghiệp phải thay đổi quy trình quản trị, sản xuất, kinh doanh… bằng những giải pháp công nghệ mới. Ông Tú Thành nói: “Doanh nhân hôm nay, theo tôi, đừng quản lý công ty theo kiểu công nhân kiếm tiền mới hy vọng có sự đột phá trong kinh doanh. Họ phải tư duy như một nghệ sĩ!”.

Làm như thế nào?

Ông Thái của PepsiCo cho rằng nhiều doanh nghiệp Việt Nam thích “đi tắt đón đầu”, nên khi đã làm, luôn coi trọng yếu tố “hoành tráng”. “Nên làm nhỏ thôi, đúng với năng lực về tài chính và con người cũng như quy mô”. Còn bà Phi Vân lại nói: “Đừng bình tĩnh, nhưng cũng đừng hoảng hốt. Đừng bình tĩnh vì không còn thời gian, thế giới thay đổi nhanh quá.Chuyển đổi là cần nhưng phải biết làm gì trước, làm như thế nào”. Trả lời câu hỏi của ông Nguyễn Thành Thái, đại diện cho 20 doanh nghiệp ở Bình Dương, về việc thiếu vốn trong việc tìm mô hình chuyển đổi số từ hai năm trước, bà Phi Vân khuyên: “Với doanh nghiệp vừa và nhỏ, cần hợp tác với nhau”.

Chia sẻ thêm nỗi khổ thiếu vốn của doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam, ông Trường cam kết, Microsoft Việt Nam sẽ tạo ra sân chơi để kết nối gần 400.000 doanh nghiệp, kể cả doanh nghiệp siêu nhỏ từ nguồn vốn, công nghệ… “Chúng tôi sẽ làm lại cách tiếp cận doanh nghiệp vừa và nhỏ.Đến giờ đã tìm ra 6.000 doanh nghiệp muốn chuyển đổi số.Microsoft hợp tác với Sihub, ngân hàng, viễn thông… để làm “bà đỡ” cho cộng đồng”, ông Trường nói thêm.

Chia sẻ với Thế Giới Tiếp Thị, ông Trường cho biết, trong nghiên cứu “Giải mã những ảnh hưởng kinh tế của chuyển đổi số khu vực châu Á – Thái Bình Dương” với 1.560 đáp viên là lãnh đạo và phụ trách công nghệ thông tin các doanh nghiệp tại Úc, Trung Quốc, Indonesia, Ấn Độ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Malaysia, Singapore, Đài Loan, Thái Lan, Việt Nam… ở các lĩnh vực: tài chính, y tế, sản xuất, bán lẻ…, những doanh nghiệp tiên phong ứng dụng những công cụ số trong điều hành và sản xuất sẽ có năng suất, giá trị lợi nhuận… tăng gấp đôi.

Tổng giám đốc Microsoft Việt Nam Phạm Thế Trường cho biết lộ trình hợp tác với cộng đồng doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam trong chuyển đổi số: “Muốn làm càng nhiều càng tốt, nhưng phải làm được những mô hình thành công ở nhiều ngành nghề khác nhau. Trong công cuộc chuyển đổi số tại Việt Nam, Microsoft Việt Nam chú trọng những lĩnh vực sau: sản xuất, vận tải, bán lẻ, tài chính – ngân hàng, công nghệ cao, sức khoẻ, giáo dục… để bắt đầu số hoá về quy trình làm việc trực tuyến, phải có hệ thống quản lý sản xuất, bán hàng, đối tác… bằng hệ thống số. Sau khi có dữ liệu, doanh nghiệp phải biết khai thác thông tin…

Microsoft thiết kế nền tảng công nghệ, tìm kiếm đối tác, giữ vai trò kết nối…, sau đó chọn những doanh nghiệp muốn chuyển đổi số, chọn mẫu khả thi để bắt đầu tiến trình chuyển đổi số. Microsoft toàn cầu vừa quyết định dành số tiền 500 triệu USD cho chuyển đổi số.

bài, ảnh Hoàng Triều (theo TGTT)

Ý kiến của bạn về bài viết

Không có chức năng bình luận cho bài viết này