Chủ tịch Hiệp hội DN HVNCLC Vũ Kim Hạnh: 30 năm HVNCLC – từ lá phiếu người tiêu dùng đến một hệ sinh thái vững chắc

30 năm: một hành trình được “đo” bằng niềm tin thị trường

Mở đầu phần trình bày, Chủ tịch Hiệp hội nhấn mạnh một điểm khác biệt cốt lõi của HVNCLC: đây không phải là một danh hiệu hành chính, mà là kết quả của quá trình điều tra người tiêu dùng kéo dài liên tục suốt ba thập niên.

Trong 30 năm, chương trình đã ghi nhận 14.299 lượt doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng được người tiêu dùng nêu tên bình chọn, và qua quá trình sàng lọc, có 1.752 doanh nghiệp đạt danh hiệu.

Những con số này, theo bà, không chỉ phản ánh quy mô mà còn cho thấy một cơ chế vận hành đặc thù:

Doanh nghiệp được nhận diện từ thị trường. Sau đó được sàng lọc,
Và liên tục được nâng cấp theo tiêu chí ngày càng cao.

Cách tiếp cận này tạo nên một “chu trình niềm tin” – nơi người tiêu dùng, doanh nghiệp và tổ chức đồng hành cùng nhau trong việc xác lập chuẩn mực chất lượng.

Ba thập niên, ba giai đoạn phát triển của doanh nghiệp Việt

Phần tiếp theo của bài trình bày đi sâu vào diễn tiến qua từng thập niên, cho thấy sự thay đổi không chỉ về số lượng mà cả về chất lượng của lực lượng doanh nghiệp Việt.

– Mười năm đầu tiên (1997–2006): Hình thành lực lượng

Giai đoạn đầu chứng kiến sự tăng trưởng nhanh của doanh nghiệp Việt. Số doanh nghiệp đạt HVNCLC tăng từ 116 (năm 1997) lên 625 (năm 2006), tức tăng hơn 5,4 lần trong 10 năm.

Đây là thời kỳ: Thị trường nội địa mở rộng; Doanh nghiệp Việt bắt đầu khẳng định vị trí; Khái niệm “hàng Việt chất lượng cao” dần hình thành trong nhận thức xã hội

– Mười năm kể tiếp (2007–2016): Sàng lọc và điều chỉnh

Giai đoạn này ghi nhận sự biến động mạnh, đặc biệt trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu 2008–2009.

Số lượng doanh nghiệp đạt danh hiệu không còn tăng đều, thậm chí giảm sâu ở một số năm. Tuy nhiên, đây cũng là thời điểm:

Tiêu chí đánh giá được nâng cao. oanh nghiệp buộc phải thích nghi với môi trường cạnh tranh khốc liệt hơn

Điểm đáng chú ý: chất lượng bắt đầu được đặt lên trước số lượng.

– Mười năm tiếp theo (2017–2026): Ổn định và phát triển chiều sâu

Trong 10 năm gần đây, số lượng doanh nghiệp đạt HVNCLC duy trì ở mức ổn định (khoảng 500–600 doanh nghiệp mỗi năm).

Theo Chủ tịch Hiệp hội HVNCLC, điều này phản ánh: Khả năng chống chịu của doanh nghiệp Việt trước biến động; Sự chuyển dịch từ tăng trưởng số lượng sang phát triển chiều sâu và bền vững.

Những cột mốc định hình một chương trình không chỉ là danh hiệu

Bà Vũ Kim Hạnh cũng dành một phần quan trọng để điểm lại các mốc phát triển, qua đó cho thấy HVNCLC đã vượt khỏi vai trò ban đầu.

Một số dấu mốc đáng chú ý:

– 1997–1998: Tổ chức hội chợ HVNCLC lần đầu tại TP.HCM và Hà Nội

– 2001: Lần đầu công bố khái niệm “thương hiệu” tại Việt Nam

– 2008: Thành lập CLB Doanh nghiệp dẫn đầu (LBC) và Trung tâm BSA

– 2009: Gắn với chủ trương “Người Việt ưu tiên dùng hàng Việt”

– 2016: Ra đời chương trình HVNCLC – Chuẩn hội nhập

– 2021: Triển khai “Vòng Tay Việt” trong đại dịch

– 2024–2025: Khởi động các chương trình chuyển đổi xanh, tiêu dùng xanh và chuyển đổi tổ chức thành Hiệp hội

Chuỗi mốc này cho thấy một chuyển động rõ ràng: Từ xúc tiến thương mại → xây dựng tiêu chuẩn → kết nối hệ sinh thái → tham gia định hình chính sách và xu hướng phát triển.

Một hệ sinh thái nhiều lớp đang hình thành

Một trong những điểm nhấn quan trọng của phần trình bày là khái niệm “hệ sinh thái 3 lớp” của HVNCLC. Với cấu trúc này bao gồm:

– Hiệp hội DN HVNCLC – đóng vai trò trung tâm

– CLB Doanh nghiệp dẫn đầu (LBC) – lực lượng doanh nghiệp quy mô lớn, dẫn dắt

– CLB Doanh nông Khởi nghiệp xanh 3 miền – lực lượng đổi mới sáng tạo, gắn với nông nghiệp và tài nguyên bản địa

Theo Chủ tịch Hiệp hội, đây là mô hình tổ chức phản ánh giai đoạn phát triển mới: Không chỉ tôn vinh doanh nghiệp. Mà còn tạo ra mạng lưới tương tác và hỗ trợ lẫn nhau

6 chương trình trụ cột cho giai đoạn mới

Bước sang năm thứ 30, HVNCLC được xác định vận hành với 6 nhóm chương trình chính:

– HVNCLC do người tiêu dùng bình chọn

– HVNCLC – Chuẩn hội nhập

– Khởi nghiệp xanh

– Mekong Connect

– Thiện nguyện bền vững

– Kiến nghị chính sách

Cách thiết kế này cho thấy chương trình không còn đơn tuyến, mà đã trở thành một hệ thống hoạt động đa chiều, bao phủ từ thị trường, sản xuất đến chính sách và xã hội.

2026: Khởi đầu cho một chuỗi hành động “tri ân người tiêu dùng”

Kết thúc phần trình bày, Chủ tịch Hiệp hội dành trọng tâm cho năm 2026 – năm đánh dấu 30 năm hình thành.

Lễ công bố HVNCLC 2026 được xác định là cột mốc mở đầu cho chuỗi hoạt động kéo dài trong năm, với chủ đề xuyên suốt: “Tri ân người tiêu dùng”.

Các hoạt động chính bao gồm:

– Chuỗi truyền thông đa nền tảng (podcast, TikTok, ấn phẩm, eBook…)

– Các chương trình Unitour và Company tour

– Các hoạt động kết nối trong 6 tháng

Cao điểm sẽ là Tuần lễ kỷ niệm 30 năm HVNCLC (5–11/10/2026) với các nội dung:

– Hội chợ, triển lãm sản phẩm mới và sản phẩm xanh

– Tổng kết chiến dịch tri ân người tiêu dùng

– Sân khấu hóa hành trình 30 năm

Các hoạt động kết nối quy mô lớn giữa doanh nghiệp, trường đại học và tổ chức

Từ “danh hiệu” đến một cấu trúc phát triển dài hạn

Cuối cùng, bà Vũ Kim Hanh, đưa ra thông điệp: HVNCLC không còn chỉ là một danh hiệu được trao mỗi năm, mà đang chuyển thành:

– Một cơ chế xác lập niềm tin thị trường

– Một hệ sinh thái doanh nghiệp

– Và một nền tảng thúc đẩy chuyển đổi phát triển, đặc biệt trong bối cảnh xanh hóa và hội nhập31

Ý kiến của bạn về bài viết

Không có chức năng bình luận cho bài viết này