CEO cho bệnh viện công ‘quá nhiêu khê’

Quá tải bệnh viện là hình ảnh thường gặp ở nhiều bệnh viện công. Ngoài lý do khách quan cơ sở vật chất thiếu thốn, ít nhiều còn có lý do chủ quan là khả năng quản lý chưa tốt của người đứng đầu.

“Hiện nay tại nhiều bệnh viện Việt Nam có tình trạng giám đốc rất giỏi chuyên môn, nhưng lại rất hạn chế về quản lý. Do đó, bộ Y tế muốn giám đốc bệnh viện phải là những người điều hành (CEO) và kinh doanh tài giỏi trong lĩnh vực y tế”.

Đó là ý kiến của bộ trưởng Y tế Nguyễn Thị Kim Tiến tại một hội thảo cuối tháng qua ở Hà Nội.

Đây không phải lần đầu tiên người đứng đầu ngành y tế chia sẻ ý tưởng này. Trong nhiệm kỳ trước, bà từng đề cập nhiều lần và nhiệm kỳ này cũng như thế.

Cầu thủ giỏi chưa chắc là huấn luyện viên tài ba

BS Phan Quý Nam, nguyên giám đốc bệnh viện Nguyễn Tri Phương, TPHCM, từng chia sẻ với người viết: “Giám đốc bệnh viện ở nước ta gần như chưa ai được học bài bản. Họ là những người tuần tự nhi tiến trong chức vụ. Làm trưởng khoa, lên trưởng phòng, phó giám đốc rồi giám đốc. Khi lên đến giám đốc họ mới được bồi dưỡng kiến thức quản lý. Khi làm được việc rồi thì họ… chuẩn bị về hưu”.

Nhìn thấy vấn đề, nên trong chục năm qua, nhiều cơ sở đã mở các khoá quản lý bệnh viện dành cho những ai quan tâm.

Có nơi còn hợp tác với nước ngoài, mời chuyên gia sang giảng dạy, như đại học Y Phạm Ngọc Thạch TPHCM liên kết với Pháp; hoặc mở ngành cao học quản lý bệnh viện, như một đại học của TPHCM liên kết với Úc.

So với nhiều năm trước, rõ ràng người quản lý bệnh viện ngày nay được trang bị kiến thức rất nhiều. Vậy vì sao họ vẫn không làm được việc mà cần thay đổi? Đơn giản là dù có được bồi dưỡng kiến thức cỡ nào, họ vẫn chưa phải nhà quản lý chuyên nghiệp thật sự.

Bác sĩ T., giám đốc của một bệnh viện công ở TPHCM, nói: “Dù nói thế nào, ở nước mình người ta vẫn thích chọn giám đốc bệnh viện có đầy đủ học hàm học vị như tiến sĩ, giáo sư.

“Đó là một nhà chuyên môn giỏi, nhưng có thể lại là nhà quản lý tồi. Lẽ ra nên để người này làm chuyên môn thì hay hơn, đàng này bắt họ làm quản lý, từ đó đẻ ra bao hệ luỵ”.

Ham thích bóng đá, BS T. ví von: “Một cầu thủ giỏi thường không thể trở thành một huấn luyện viên tài ba”.

Giữa năm nay, thanh tra phát hiện sai phạm tại một bệnh viện công với số tiền nợ, thất thoát trong quản lý dược gần 130 tỉ đồng. Giám đốc bệnh viện này là một tiến sĩ, phó giáo sư được nhiều người biết tiếng!

Sau sự việc, có người bình luận, trách nhiệm cá nhân của giám đốc đã rõ, nhưng cấp trên bổ nhiệm cũng phải có trách nhiệm vì người này chỉ giỏi chuyên môn chứ không giỏi quản lý.

Nhiều lực cản cho ý tưởng mới

Từ ngày quản lý bệnh viện, TS.BS Nguyễn Văn Vĩnh Châu, giám đốc bệnh viện Bệnh nhiệt đới TPHCM, cho biết ông không còn làm chuyên môn nữa.

Ông nói: “Họp hành rồi giải quyết công việc suốt, giờ đâu mà tham gia khám bệnh nữa”. Tại bệnh viện này, phó giám đốc TS.BS Lê Mạnh Hùng cũng như thế.

“Trước đây 1 – 2 ngày trong tuần tôi còn khám ngoại chẩn, nhưng giờ đây chỉ làm quản lý”, ông chia sẻ.

Nhiều lãnh đạo bệnh viện cũng như thế, nhưng không ít người vẫn không chịu từ bỏ chuyên môn để chuyên tâm quản lý, vì thế cơ sở ì ạch khó phát triển, cuối cùng bệnh nhân là người lãnh đủ.

Tại một bệnh viện sản khoa nọ, một bác sĩ từ ngày lên làm phó giám đốc vẫn cày cục đỡ sanh cho những bệnh nhân riêng từ phòng mạch ngoài giờ của mình mang vào. Tình cảnh này cũng được bắt gặp ở khá nhiều bệnh viện công hiện nay.

Một bác sĩ lâu năm hiểu chuyện nói: “Những “CEO bệnh viện” kiểu này khó quản lý tốt được, vì họ làm cho cái chung thì ít nhưng cho cái riêng thì nhiều.

Những hãng dược hay trang thiết bị y tế một khi “gắn kết” được với giám đốc hay phó giám đốc bệnh viện thì còn gì bằng. Bên nào cũng có “lợi ích” rất nhiều”.

Thực tế là dù có nhiều chuyển biến tích cực thời gian qua, nhưng nhiều bệnh viện công của nước ta vẫn là mảnh đất màu mỡ cho những nhà quản lý tìm kiếm lợi ích cá nhân cho hết nhiệm kỳ.

Vì thế, ý tưởng thuê mướn CEO chuyên nghiệp để quản lý bệnh viện công gặp không ít phản đối. Tư duy cũ kỹ vẫn hiện diện, đứng đầu bệnh viện phải là người có… uy tín chuyên môn.

Nhưng CEO bệnh viện ở các nước tiên tiến, nơi mô hình quản lý bệnh viện chuyên nghiệp đã khẳng định thành công thì không như thế.

CEO chỉ làm người quản lý chung, hỗ trợ cho người này là một nhóm chuyên gia như giám đốc y khoa, giám đốc tài chính, giám đốc tiếp thị…

Tuy nhiên, để một người có thể trở thành một CEO bệnh viện công thành công ở nước ta, họ cần phải được trao quyền thực sự.

TS.BS Nguyễn Thanh Hùng, giám đốc bệnh viện Nhi Đồng 1, TPHCM, nói: “Ít ra phải cho họ quyền quyết định nhân sự như một giám đốc tư nhân: ai làm tốt được khen thưởng, cất nhắc; ai không làm tốt phải bị kỷ luật, thậm chí sa thải.

Chứ như hiện nay, đụng chạm đến nhân sự thì rất phức tạp và nhiêu khê”. Còn nhiều vướng mắc về cơ chế cần tháo gỡ, vì thế ý tưởng CEO bệnh viện công tuy thú vị nhưng còn lâu lắm mới thành hiện thực.

Bình Yên
Theo TGTT

Ý kiến của bạn về bài viết

Không có chức năng bình luận cho bài viết này